江信动态｜踏上征程再创佳绩 江信控股集团2022年中总结暨动员大会圆满举办
7月30日下午，江信控股集团召开2022年年中总结暨动员大会，集团全体员工及总经理黄信串、股东林飞雄、黄俊益、许文敬、长松集团惠州分公司蒋军总经理、孙晓老师等出席了大会。
会议初始，主持人许惠林介绍了本次会议的流程。
会议流程如下▼
首先是对上半年的业绩进行了简单的回顾。
在上半年业绩的评比中，涌现出了许多业绩出众的伙伴，他们奋勇争先，交替领跑！优异的表现带动了公司整体业绩的增长。
紧接着是总结发言部分，小伙伴们个个情绪高涨，踊跃上台发言，发表自己的总结与感想。
业务部的小伙伴▼
行政&财务部的小伙伴▼
采购部的小伙伴▼
刚来了三个星期，目前在采购部工作的玉丹表示公司氛围很好，很容易就适应了。在工作上则还需要花更多的时间熟悉！
热情的小伙伴们纷纷上台讲出了各自的想法，把会议的气氛推到了高点！
接着是集团管理层的总结阶段：
▲业务副总经理-吴记群：回顾了上半年的数据，表示在新客户开发方面有比较大的突破，充分说明每周三的技能培训，以及线上工具辅助等各方面的工作是卓有成效的，也总结了人的潜力是无限的，鼓励所有伙伴再接再厉！
▲东莞公司经理-何国辉总结分析了所在的东莞市场，民营企业为主，资金相对安全但利润较低。总结上半年，东莞分公司基本完成了业绩目标！同时也在大会上宣布了下半年东莞分公司的各项计划和指标！
▲处于改革期的江信市场部经理-林岳发总结到上半年的业绩完成情况不是非常理想，表示业务同事们还需要不断提升业务能力，与客户建立友好的关系。同时更要注意把握资金风险，下半年要争取把业绩提上来！
▲连翔工程部经理-黄启孟在回顾上半年的工作时，表示在工作上没有合理利用时间。款项方面回收不及时，增大了资金成本压力。六月份开始业务量开始下降，下半年需要加紧拓展客户，在转介绍和复购方面多下功夫，完成目标基础量！
▲财务部经理-罗楚楚在回顾上半年的工作时，表示通过周例会明确了岗位流程，也加强了沟通。针对法务合同方面做了更完善的补充和调整。下半年的工作重点是控制费用成本，加强财务人员的培训！
▲金盈采购部主管-黄海鹏谈到下半年的计划表示，采购部应完善供应商体系，关注市场变化，不断优化，对比价格，控制成本，优选供应商！配合项目部，针对业务计划及时跟踪。落实责任制，严格执行规章制度！
▲江信采购部主管-杨淑贞谈到部门工作时说道，采购部在开拓新供应商方面有明显提升。谈到下半年工作计划表示，应该提升税务知识，把控税务风险。掌握市场，降低资金风险。继续优化采购渠道！
管理层的伙伴们都针对上半年各自部门的工作情况进行总结和复盘，着重梳理了上半年存在的问题，对下半年的工作做出了计划和展望！也有很多管理层伙伴为公司提出了富有建设性的意见！
总经理最后上台对整个集团各个分公司的工作情况作出了总结，并给予了高度肯定！
▲回顾上半年，我们引进了软件辅助开发，大客户营销，新型供应链模式，系统管理，多元化材料中心，更实行了管理人员全面学习培训，提升管理人员的认知思维。种种举措，是我们应对恶劣的大环境作出的改变！
▲谈及下半年的形势，总经理表示了行业总体向好的趋势，鼓励小伙伴们抓住机遇，提升业绩。并对下半年的工作计划作出了重点指示，要求从计划着手，做好三个关键，即做好计划，推动计划，实施计划！
▲最后，总经理对所有的伙伴的表示了感谢，也预祝大家下半年取得好成绩！
会议第三部分，长松集团惠州分公司的蒋总经理上台分享了《成为一名合格的操盘手》，为我们上了一堂干货满满的课程。动情的演讲，收获了大家热烈的掌声！
会议第四部分来到了公司规划。
总经理为全体员工分享了集团未来三年的规划，从企业战略和企业文化建设两个方面出发，向我们描绘了未来三年的企业蓝图。集团广阔的平台，立志打造大湾区顶尖建筑新型供应链企业的决心，振奋和鼓舞了员工士气，让大家对集团的未来充满信心。
会议的最后环节，集团对上半年取得优秀成绩的伙伴进行了表彰。
总经理和副总经理，还有远道而来的贵宾益总、敬总、雄总分别上台为获奖的伙伴颁奖。
总经理为控股冠亚军颁发证书和奖杯▼
副总经理为清远办事处冠军颁发证书▼
益总为金盈东莞公司冠亚军颁发证书▼
敬总为金盈惠州公司冠亚军颁发证书▼
雄总为江信公司冠亚军颁发证书▼
随后，主持人许惠林现场宣布集团年中员工的晋升情况，总经理为新晋的管理层伙伴颁发了任命书！
会议结束后，全体伙伴进行了合照，并前往新嘉园参加了晚宴。
至此本次年中总结暨动员大会圆满完成，让我们共同期待2022年下半年大家能取得更好的成绩！
► 会议时间：2022年7月30日
► 会议地点：惠州市惠城区山水S酒店(江北新华广场店)
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